随着中国日化产业的高速发展,长三角地区的日化企业一直处于不段高速发展的现状,企业家群体已明显感受到了来自同行或外资品牌的挤压和挑战。利润的急剧增长阶段已经过去、产品同质化加剧以及对消费者的品牌争夺十分激烈。日化行业内一些OEM厂家在竞争中开始走向低谷甚至消。内日化OEM整体市场环境如何?随着整体市场的变化和升级,日化OEM企业的整体出路何在?国内日化OEM企业如何参与到“产业链条分工”这一全球化趋势中来?为此,必须要寻找一条可持续发展的道路。为此,我们采访了在日化华南板块中有代表性的两家企业:飘影集团有限公司和广州宝生堂化妆品有限公司。日化OEM产生的驱动力也来自于行业内对资源合理化配置的要求,其目的是使有限资源得到专业化的利用,其实质是日化生产企业和品牌企业共同追逐利润大化的一种方式。在技术条件和固定成本一定的情况下,专业分工下的厂商制造单一产品,生产规模越大,其边际成本就越低、边际收益越大,对OEM厂家和品牌企业双方来说都实现了利润大化。在国内有些品牌企业面临生存危机的状态下,有人提出借力OEM是品牌企业逃出外资品牌重围的出路之一。对此,黄志东提出了自己的想法:确实有部分企业是这样考虑与实施的,但柏亚不是,柏亚是在飘影品牌销售外建立的全新业务,一方面提升飘影的研发、生产竞争力,另一方面寻求新的经济增长点,在新的领域建立核心竞争力,逐步推出自己的产品品牌。宝生堂中国区总裁魏东先生认为,如果OEM企业还只是单纯的从事当前这种毫无创新的OEM模式的话,企业将很难做强,很难突出重围,OEM企业必须能够实现自我创新,建立自己的核心竞争力。目前中国日化制造行业呈现以广东为首的华南板块与江苏、浙江、上海的华东板块两强争霸的局面。以广州、深圳、汕头、佛山的日化制造企业长期占据中国日化生产的龙头,广东制造的化妆品、洗衣粉、洗洁精、彩妆产品畅销全国,他们还积极为国内外的品牌企业进行贴牌加工,近年才受到江浙板块的强有力挑战。但目前中国日化产业,特别是在OEM业务上,多数是从事来样加工和来料加工,缺乏技术创新和叫得响的,还不能完全满足中国和巨大的市场需要,一些世界知名的日化品牌并不是简单地要求中国工厂进行加工,而是希望中国工厂能够实现自我技术创新,生产出质量合格、功能的日化产品,最好还能在营销上帮助他们开拓渠道,打开市场。中国日化工业协会理事长计石详认为:目前国内日化OEM普遍存在规模小、层次低的特点,真正在上叫得响的专业OEM品牌并不多,这种现状决定专业化、化、规模化的日化OEM基地将成为未来市场的领军生产基地。当下对于中国的外乡日化企业来说,又是一次新的市场发展机遇和挑战。目前,中国化妆品OEM企业拥有4000多家,主要分布在广东、长三角地区。年销售超过亿的企业仅50多家,而数量不多的外资企业则从数亿至近二百亿,如宝洁一家2006年在中国就有近200亿元左右的销售额。于时至今,长三角地区的日化企业在市场上又一次的上演,此相对之下,宝生堂、佰草集、自然堂作为长三角地区的中国外乡企业代表者之一,给长三角留下了推动市场的印证,给后起之秀的日化企业披上了美丽婚纱。随着市场的变化发展,日化化妆品OEM企业将往向进一步天空的领域扩大发展。日化企业都面向更大的市场容量去趋向,日化企业如何面对这样的发展契机,应该抓好市场时机,赢向挑战,企业才干赢得这样的发展动力。